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Cargos e Salários

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Categoria

Descrição

:: OBJETIVO

Construir um sistema remuneratório essencialmente técnico, com nível de eficácia suficiente para atrair e manter colaboradores, em trocas de resultados.

Reforçar, por intermédio de exercícios práticos, os conceitos que sustentam a implantação e a manutenção de uma política de Cargos e Salários na organização.

:: PROGRAMA

Introdução:

– Objetivos estratégicos para uma política de cargos e salários

– Princípios de divisão do trabalho;

– Conceito atual de salário;

– Salários e a CLT.

Envolvimento necessário da Administração ao projeto remuneratório:

– Diretrizes;

– Políticas para uma remuneração responsável;

– Procedimentos geradores de valor para os atores da empresa.

Etapas da estrutura salarial:

– Análise;

– Descrição;

– Avaliação;

– Classificação dos cargos.

Terminologia:

– Operação;

– Tarefa;

– Posição;

– Ocupante;

– Cargo;

– Função.

Análise e Descrição de cargos para o estabelecimento do salário fixo:

– Características de um plano de Cargos e Salários;

– Metodologias disponíveis para levantamento;

– Detalhamento e síntese dos cargos;

– Modelos de formulários;

– Identificação da tarefa característica e título do cargo, de acordo com o CBO;

– Identificação das responsabilidades do cargo.

Avaliação dos Cargos:

– Sistemas usuais de avaliação: avaliação global; avaliação fatorial;

– Medições;

– Construção do Manual de Avaliação por Pontos;

– Precisão do manual.

Classificação dos cargos:

– Critérios usuais para a classificação dos cargos; categorias ou níveis;

– Classes de cargos ou ocupações;

– Especificações de classes;

– Séries de cargos ou carreiras;

– Aplicações à Administração de Salários;

– Noção de Dicionários Ocupacionais;

– Glossário de Terminologias Adotadas (material de consulta).

Remuneração Indireta com base nos Benefícios:

– Dinâmicas dos planos de benefícios: ciclo de vida e monitoramento para revitalizações;

– Benefícios compulsórios;

– Benefícios espontâneos;

– Aplicação de benefícios flexíveis.

Encerramento: remuneração fixa x avançadas estratégias remuneratórias (discussão)

Obs.: solicita-se que o participante venha munido de calculadora.

:: METODOLOGIA

Workshop ferramental. A teoria deste curso é operacional e praticada com exercícios reais. Discussão dirigida. Debate sobre casos reais, apresentados pelos participantes.

Qualificações:

– Bacharel e Licenciado em Matemática pela USP;

– Pós-graduado em Administração Financeira;

– Especialização em Educação Matemática;

– Mestrado em Matemática Financeira;

– Professor universitário;

– Consultor de empresas de grande, médio e pequeno porte;

– Especialista em educação corporativa;

– Foi gestor em empresas de grande porte;

– Parceria em treinamentos junto à Administração Pública Federal e Estadual;

– Credenciado pelo SENAC, SEBRAE, IDORT, CIESP/FIESP.

:: PÚBLICO ALVO

Consultores, empresários, gestores, coordenadores, supervisores, profissionais área de RH, Psicólogos e demais interessados em adquirir/ reciclar seus conhecimentos sobre o tema.

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