Gestão por Competências nas Organizações

:: PROGRAMA

O indispensável apoio da administração superior e do grupo de gestores na implantação da Gestão por Competências;

Componentes da visão estratégica e sistêmica da organização (matriz SWOT);

O modelo da Gestão por Competências e a participação do RH;

Impacto nas Principais Técnicas do RH com a implantação do modelo: Remuneração, Recrutamento e Seleção, Treinamento, Educação Corporativa, Avaliação do Desempenho;

Diferentes conceitos sobre Competências e seus principais componentes.

Mapeamento das Competências Organizacionais;

Métodos e Técnicas de pesquisa aplicadas ao Mapeamento das Competências;

Alinhamento do Planejamento Estratégico com as Competências Organizacionais;

Processos de Validação e de Homologação das Competências Organizacionais;

Processo de identificação, coleta e consolidação de indicadores;

Mapeamento das Competências Técnicas e Comportamentais;

Níveis de Competências;

Etapas para implantação da Gestão por Competências;

Descrição dos Postos de Trabalho, para identificação das Competências necessárias;

Medição das Competências dos Colaboradores: formas de validação;

Medição e Avaliação das Lacunas de Competências;

Reuniões de Avaliação do Desempenho: importância e qualidade dos feedbacks;

Estabelecimento de Metas e desenvolvimento do Programa de Desenvolvimento Individual;

Coeficientes para medição de resultados: perspectivas Técnica, Comportamental, de Complexidade do Trabalho e de Resultados;

Discussão sobre caminhos promocionais.

:: METODOLOGIA

Exposição dialogada, debate orientado, estudo de casos reais em grupo. Projeção de diapositivos.

:: PÚBLICO ALVO